Экология норильска — трудности северного моногорода

Норильск — великий и ужасный. Экопроблемы города

Норильск — самый северный в мире город с постоянным населением более 150 000 жителей. Одновременно — один из самых «грязных» городов России и мира.

Градообразующим комплексом Норильска являются предприятия российской горно-металлургическая компании «Норильский никель».

Основная часть современного «Норникеля» была известна как «Норильский горно-металлургический комбинат им. А. П. Завенягина» (НГМК).

Аналогов Норильского промышленного района (включая город) нигде в мире больше не имеется. По данным Росгидромета, Норильск входит в список российских городов «с наибольшим уровнем загрязнения атмосферы» (Приоритетный список).

Формирование очень высокого уровня загрязнения воздуха в Норильске обусловлено значительными выбросами диоксида серы, составляющими более 1,9 млн т в год.

По результатам анализа показателей загрязнения воздуха в городах Арктической зоны России в 2015 году, уровень загрязнения в Норильске определяется как «очень высокий».

«Норникель» загрязняет не только воздух, но и реки. Недавний пример — загрязнение реки Далдыкан из-за прорыва пульпопровода.

По данным Гринпис России и Росприроднадзора, содержание загрязняющих веществ в сточных водах предприятия в десятки и даже сотни раз превышает предельно допустимые концентрации по тяжелым металлам (цинку, железу, никелю, меди), а также нефтепродуктам, фосфатам и нитритам. По данным Росгидромета, ОАО «ГМК «Норильский никель» — один из лидеров по сбросу загрязнённых сточных вод в водные объекты России.

Норильск — самый северный в мире город с постоянным населением более 150 000 жителей. Расположен на севере Красноярского края к югу от Таймырского полуострова, примерно в 90 км к востоку от Енисея.

Норильск, фото Слава Степанов

Норильск традиционно попадает в список наиболее загрязнённых городов мира. Уровень загрязнения атмосферного воздуха в Норильске стабильно «очень высокий».

РИА Новости: «Норильск сохраняет за собой статус самого большого в России эмиссионера загрязняющих веществ в атмосферу.

Причем, объем выбросов этого города с двухсоттысячным населением более чем в два раза превышает объем выбросов многомилионной Москвы — 1959,5 тысячи тонн против 995,4 тысячи тонн за год.

Лидерство Норильска выделяется еще тем, что его выбросы имеют преимущественно промышленную природу, тогда как доля автомобильных выбросов составляет всего 0,5%».

]

Иллюстрация из Государственного доклада «О состоянии и об охране окружающей среды Российской Федерации в 2013 году».

В целом по России, по данным Росгидромета, в 123 городах (57% исследованных городов) степень загрязнения воздуха оценивается как очень высокая и высокая и только в 22% городов — низкая.

В городах с высоким и очень высоким уровнем загрязнения атмосферного воздуха проживает 54,2 млн человек, что составляет 52% городского населения России.

В 204 городах (81% городов, где проводятся наблюдения) средняя за год концентрация одного или нескольких загрязняющих веществ превышает 1ПДК. В этих городах проживает 66,6 млн чел.

Промышленные объекты «Норникеля»— главный источник загрязнения атмосферы. Производство предприятием цветных металлов (никеля, палладия, платины, меди) обеспечивает почти 2% ВВП России. Около 90% производимого никеля, идёт на экспорт.

Источник: http://activatica.org/problems/view/id/634/version/1466

Опыт Череповца используют в Норильске в качестве модели по трансформации индустриального моногорода

28 марта 2017, 10:40

Текст: editor
Фото: Николай Щипко

Журнал «Эксперт» опубликовал статью, посвященную проблемам и перспективам развития Арктического региона. Большая часть материала посвящена Норильску и градообразующему предприятию – компании «Норникель».

НОРИЛЬСК. «Таймырский Телеграф» – Журнал «Эксперт» опубликовал статью, посвященную проблемам и перспективам развития Арктического региона.

«Масштабное освоение Арктики предъявляет особые требования к человеческому организму. Поэтому господдержка живущих здесь людей и привлечение на Крайний Север молодых кадров должны стать одной из основных задач государственной политики дальнейшего освоения Заполярья», – пишет издание.

Касаемо вопроса о том, каким путем осваивать Арктику дальше – вахтовым, как это делают в США, или условно-оседлым, как в Северной Европе, в статье отмечается, что ни тот ни другой способ в чистом виде России не подходит: «Наша страна изначально заселяла Заполярье на постоянной основе. Этот процесс начался еще в 1950-е годы, когда на Крайнем Севере после смерти Сталина остались жить многие бывшие заключенные. Продолжился он в 1970–1980-е годы, когда со всего Советского Союза сюда поехали за комсомольской романтикой и «длинным рублем». Продолжается и сейчас, когда в Арктике родилось уже третье-четвертое поколение «покорителей Севера». За вторую половину ХХ века население Воркуты, например, увеличилось в 15 раз, Норильска – в 12 раз, Ямало-Ненецкого автономного округа, где до этого вообще крупных городов не было, – в 10 раз».

Численность постоянно проживающего в российской Арктике населения превысила 2,5 млн. человек. Эти люди обладают «северными организмами», они наиболее адаптированы к условиям жизни в Заполярье, и «могут и должны стать основным кадровым резервом дальнейшего освоения Севера.

А арктические города, в которых они живут, – «точками опоры» для индустриальных и транспортных проектов в российской Арктике, базами, транспортными хабами и т. д.

Только тогда можно будет говорить, что Арктика как часть территории Российской Федерации действительно развивается комплексно и в рамках единой долговременной стратегии развития нашего государства».

«Эксперт» пишет, что последние четверть века российское правительство «фактически самоустранилось от дальнейшего развития социальной инфраструктуры на Севере и системы социальной поддержки живущего здесь населения». Сейчас соцподдержка жителей Заполярья, является заботой местных властей и компаний-недропользователей.

Так, «Норникель» за собственные средства сейчас прокладывается оптоволоконную линию вязи в Норильск. «Раньше в «Норникель» и вообще в Норильск ехали за «длинным рублем». Но сейчас мы поняли, что без улучшения качества жизни мы людей сюда на работу не привлечем.

С этим связано и решение экологических проблем, и то, что мы тянем оптоволоконную линию связи», – цитирует издание президента компании Владимира Потанина.

Развивая тему решения накопившихся в Норильском промышленном районе экологических проблем, журнал напоминает, что экологическая программа «Норникеля» предусматривает радикальное снижение загрязнения окружающей среды.

Первым шагом стало закрытие в прошлом году старого и не подлежащего модернизации Никелевого завода, в результате чего выбросы диоксида серы уже сократились в черте города примерно на 30%.

В ближайшие годы планируется реализовать серный проект, чтобы в итоге снизить выбросы диоксида серы в атмосферу на 75%.

Помимо экологии нужно решать вопрос развития собственно городской среды. Для этого недавно было создано Агентство развития Норильска. «В современных условиях необходим драйвер, который объединит возможности всех заинтересованных сторон», – считает директор Заполярного филиала «Норникеля» Александр Рюмин.

Среди направлений, на которых сосредоточится Агентство развития Норильска, значатся: строительство моллов с разноплановыми сервисами, организация детских и подростковых досуговых и развивающих центров, открытие многозального кинотеатра, сетевых кофеен, салонов красоты и SPA-центров, строительство крытых пешеходных улиц и теплых остановочных пунктов с торговыми зонами, развитие гостиничного бизнеса и трансформация учреждений культуры. Также в Норильске думают о развитии туризма на плато Путорана, которое сейчас посещают примерно 4,5 тыс. человек в год, а для увеличения турпотока необходимо решать вопросы транспортировки и размещения.

«В качестве модели по трансформации индустриального моногорода в Норильске используют опыт Череповца в Вологодской области, где с 1999 года существует Агентство городского развития.

Череповец является редким примером не умирающего, а растущего моногорода, сейчас его население составляет 300 тыс. человек, однако местные власти планируют увеличить его до 500 тыс.

за счет трудовой миграции и создания новых рабочих мест», – пишет «Эксперт».

Владимир Потанин, обращаясь к президенту РФ Владимиру Путину во время своего недавнего выступления на съезде РСПП, предложил ориентироваться на опыт Череповца для разработки федеральной программы содействия модернизации экономике.

«Мы говорим о необходимости модернизации, однако при этом не надо забывать о социальных последствиях. Высвобождающихся работников должна абсорбировать новая экономика, и людей, с другой стороны, необходимо к этому готовить.

Деятельность Агентства городского развития Череповца позволила создать много рабочих мест в малом и среднем бизнесе, положительно повлияла на структуру налогов в городе и т.д.

Мы сейчас пользуемся в Норильском промышленном районе той же технологией – с одной стороны, проводим их переподготовку работников из закрываемых вредных, устаревших производств в нашем корпоративном университете, с другой стороны в Агентстве развития Норильска пытаемся как-то оживить экономическую среду, чтобы она как-то втягивала этих людей. Думаю, можно было бы сделать федеральную программу, которая бы стимулировала создание рабочих мест в секторе малого и среднего бизнеса именно для высвобождаемых в результате модернизации работников», – приводит федеральное издание слова главы «Норникеля».

Источник: http://www.ttelegraf.ru/news/54845-opyit-cherepovtsa-ispolzuyut-v-norilske-v-kachestve-modeli-po-transformatsii-industrialnogo-monogoro

Экологическая катастрофа в Норильске: в сети появились фото кроваво-красной реки

Пользователи соцсетей публикуют фото реки Далдикан в Норильске в России, чьи воды окрасились в кроваво-красный цвет.

“Сброс в реку с Надеждинского завода”, – сообщается в одном из аккаунтов в Instagram.

Как сообщает издание  NUUS, причиной стала авария на Надеждинском металлургическом заводе, принадлежащем ГМК «Норильский никель». На предприятии произошел прорыв пульпопровода. Реагент вылился в реку и окрасил ее в красный цвет. «Цветная вода» потекла в сторону населенного пункта Пясино.

Потанин отрицает, что к нему имеют какое-то отношение 30,4% акций ГМК, находящиеся в собственности «кипрской офшорной компании Olderfrey Holdings Limited

Пользователи сетуют на то, что “Норильский никель” построенный на костях, заключенных ГУЛАГа, находится в частной собственности Владимира Потанина , и ряда “других путинских миллиардеров-олигархов”.

А также возмущены тем фактом, что сказочно обогатившиеся в ходе эксплуатации доставшейся в ходе так называемых залоговых аукционов новые собственники, управляют предприятиями по принципу “после нас хоть потоп”, нанося хрупкой экологии севера невосполнимый ущерб.

Характерно, что представители ГМК “Норникель” фактически отрицают причастность предприятия к случившемуся и распространяют непонятно когда сделанные фотоснимки, на которых река Далдикан выглядит совершенно нормально.

Но норильчанам не до шуток:”Если в реку Далдыкан попали в огромном количестве соли сульфида кадмия (как утверждают некоторые эксперты), то это грозит настоящей экологической катастрофой. Это смерть всему живому в реке и вокруг и это непосредственная угроза для жителей заполярного города.

Объясню…
Река Далдыкан в районе Надеждинского металлургического завода имеет два рукава. Один рукав проходит непосредственно по территории НМЗ, второй – рядом. Именно «Надежда» могла сделать аварийный сброс загрязненной воды.

Или причиной бедствия мог стать прорыв пульпопровода, который расположен в непосредственной близости от второго рукава. Далее оба рукава Далдыкана соединяются и впадают в реку Амбарная. Амбарная, в свою очередь, впадает в Пясино. Пясино питает реку Норилку. А на Норилке стоят городские водозаборники.

Место аварии и водозаборники отдалены друг от друга километров на 20-30. Далеко это или нет, чтобы не представлять опасность для водопроводной системы города, как считаете? “, – пишет один пользователей ЖЖ .

]

Кроме того, в группе “Типичный Норильск” в сети “ВКонтакте” пользователи указывают, что неестественный цвет воды обусловлен выбросами соединений меди, никеля и железа.

Норильск входит в десятку самых грязных городов мира. Фото http://norilskonline.ru/

Отметим, по версии американского Института Блэксмита, изучающий проблемы экологии и загрязнения окружающей среды, Норильск входит в десятку самых грязных городов мира.

Источник: https://rusmonitor.com/ehkologicheskaya-katastrofa-v-norilske-v-seti-poyavilis-foto-krovavo-krasnojj-reki.html

Этот российский поселок медленно, но верно убивает собственных жителей!

Пишет блогер Артем Ачкасов:

Имя этого поселка городского типа — Никель. Тот самый, из таблицы Менделеева. Металл, незаменимый при производстве нержавеющей стали и жаростойких суперсплавов. Находится Никель в 123 километрах к северо-западу от Мурманска.

Начало ему положили… финские металлурги. До Второй мировой эта земля принадлежала Финляндии, и рядом с богатым месторождением медно-никелевых руд — концерном «Петсамон Никкели» — был построен горно-обогатительный комбинат.

Рядом быстро вырос рабочий поселок. Во время войны комбинат получил серьезные повреждения, но уже к 1946 году производство файнштейна — обогащенной руды — было восстановлено.

Долгие годы комбинат функционировал, не особенно заботясь о здоровье работников и природе. В результате земля вокруг города стала похожа на выжженную пустыню — черная земля, полное отсутствие живой растительности.

Никель неоднократно входил в рейтинги самых экологически грязных населенных пунктов России.

Едкий дым, который с непривычки вызывает приступы кашля, окутывает 143 жилых дома, где проживают 11 тысяч человек.

Большая часть трудоспособного населения работает на комбинате — градообразующем предприятии. Владелец завода — Кольская горно-металлургическая компания — дочернее предприятие ОАО ГМК «Норильский никель».

Несмотря на заявления «Норильского Никеля» об «огромных» вложениях в улучшение экологической обстановки и рекультивации земель, с точки зрения туриста заметить их непросто. Никель выглядит, как филиал ада на земле.

Вот сухая выдержка одного из отчетов экологов:

«В течение года наблюдалось увеличение загрязнения атмосферного воздуха жилой зоны г. Заполярного и п. Никеля выбросами предприятий АО «Кольская ГМК» преимущественно диоксидом серы», — говорится в докладе.

Так, в атмосферном воздухе Заполярного среднемесячные концентрации диоксида серы, превышающие норму, отмечались в зимние месяцы. В декабре наибольшая среднемесячная концентрация составила 6.0 ПДК (предельно допустимые концентрации). Наибольшая разовая концентрация в марте составила 7 ПДК.

По данным наблюдений за период с 2010 по 2014 года, среднегодовая концентрация диоксида серы превышает санитарную норму.

В поселке Никель ситуация еще плачевнее: в течение года там зарегистрировано три случая высокого содержания в атмосферном воздухе диоксида серы, при котором максимальная разовая концентрация была превышена в 10 раз.

Обычно повышенные и высокие разовые концентрации регистрируются при неблагоприятных метеоусловиях (сильные ветра или штили, застои воздуха), которые в основном характерны для зимнего периода (декабрь-март). Однако в 2014 году все случаи превышения ПДК более чем в 10 раз пришлись на апрель, май и август.

Согласно докладу, в 2014 году на 20 водных объектах зарегистрировано 63 случая экстремально высокого загрязнения и 154 случая высокого загрязнения преимущественно по содержанию металлов (никель, молибден, медь), сульфатов, флотореагентов, соединений азота. Эти водные объекты находятся в зонах расположения предприятий горнодобывающей, горнообрабатывающей и металлургической промышленности: АО «Кольская ГМК», АО «Ковдорский ГОК», ООО «Ловозерский ГОК».

Говоря о водных объектах в зоне расположения предприятий АО «Кольская ГМК», стоит отметить, что наиболее загрязненным водотоком является река Колос-йоки, в которую поступают сточные воды комбината.

В течение года во всех пробах, отобранных на устьевом створе реки, содержание никеля достигало уровня высокого загрязнения, которое носит хронический характер. Содержание меди и никеля в створе, расположенном выше источника загрязнения, превышало допустимые концентрации во всех пробах.

По сравнению с 2013 годом содержание меди и никеля в створе 14,7 км выше п. Никель в среднем за год практически не изменилось — 6 ПДК по меди и 3 ПДК по никелю. Также по сравнению с 2013 годом практически не изменились среднегодовые концентрации никеля и меди на устьевом участке реки, которые составили 42 ПДК по никелю и 12 ПДК по меди.

Источник: http://travelask.ru/blog/posts/4516-poselok-nikel-ekologicheskoe-bedstvie-na-kolskom

Моногород может быть успешным — НАШ КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ

Автор: Мария Никонова     № 77 / 667

В конце сентября Правительство РФ приняло решение о создании Фонда развития моногородов и выделения из федерального бюджета десятков миллиардов рублей для решения проблем этих населенных пунктов.

В России насчитывается более 300 моногородов, почти четверть из них признана умирающими. Проблемы в этих специфических городах, естественно, возникают с закрытием профильных производств, поэтому усилия федерального правительства направлены на привлечение инвестиций и диверсификацию экономики в них.

Предприятие в ответе за город

Моногородом называется населенный пункт, где на одном или нескольких предприятиях, производящих 50 % всей местной продукции, трудится больше четверти всего населения. В Красноярском крае таких однопрофильных городов семь: Бородино, Шарыпово, Назарово, Лесосибирск, Норильск, Зеленогорск, Железногорск. Краевые власти признают: этои непростые территории требуют особого внимания.

– Не существует единого подхода к развитию сельских территорий, моногородов, выросших когда-то вокруг единственного предприятия, северов, миллионной столицы.

— Не существует единого подхода к развитию сельских территорий, моногородов, выросших когда-то вокруг единственного предприятия, северов, миллионной столицы.

Для каждой территории нужно создавать программу развития экономики и более высокой социальной привлекательности, – говорит губернатор Красноярского края Виктор Толоконский.

Для каждой территории нужно создавать программу развития экономики и более высокой социальной привлекательности, — говорит губернатор Красноярского края Виктор Толоконский.

Впрочем, далеко не каждый краевой моногород сегодня – бедствующий. Есть и те, которые живут и развиваются. Залог успеха – стабильно работающие градообразующие предприятия, вкладывающие средства в развитие городской инфраструктуры, модернизацию собственного производства..

Один из самых крупных моногородов России и края – Норильск. Язык не поворачивается назвать его умирающим или даже стагнирующим.

Современные детсады, театр, высокие зарплаты работников металлургической отрасли – градообразующее предприятие «Норильский никель», где трудится треть жителей города, делает все, чтобы жизнь в Норильске была больше, чем комфортной.

На предприятии, являющемся стержнем города за полярным кругом, лежит огромная ответственность, и, судя по всему, оно с ней отлично справляется.

– Если градообразующее предприятие заканчивает свою работу, то в городе, как правило, начинается кризис. — Если градообразующее предприятие заканчивает свою работу, то в городе, как правило, начинается кризис.

В Норильске это невозможно априори: у нас запасов на десятки лет. Мы настолько обеспечены ресурсами, что даже думать о том, что может что-то случиться с комбинатом, запрещено.

Комбинат был, есть и будет, – такие гарантии на будущее жителям моногорода дает директор Заполярного филиала ГМК «Норильский никель» Александр Рюмин.

Комбинат был, есть и будет, — такие гарантии на будущее жителям моногорода дает директор Заполярного филиала ГМК «Норильский никель» Александр Рюмин.

Типичный, но самый благополучный

«Норильский никель» – крупнейший налогоплательщик Красноярского края и Норильска, помимо этого, он вкладывает огромные средства в модернизацию Норильского промышленного района – около 70 млрд рублей запланировано на ближайшие годы.

«Норильский никель» — крупнейший налогоплательщик Красноярского края и Норильска, помимо этого он вкладывает огромные средства в модернизацию Норильского промышленного района – около 70 млрд рублей запланировано на ближайшие годы.

Однако предприятие занимается не только совершенствованием производственной базы, но и реализует масштабные социальные проекты. Это и есть тот самый комплексный подход к развитию регионов, речь о котором идет в миссии компании.

Во времена Советского Союза за всю городскую инфраструктуру был в ответе директор Норильского комбината. В условиях рыночной экономики, по идее, директор завода должен отвечать только за сам завод, а проблемами города должен заниматься его глава. Но Заполярье – особая территория, без постоянной помощи градообразующего предприятия Норильску не выжить.

– Норильск – ядро нашей технологической производственной цепочки, — Норильск — ядро нашей технологической производственной цепочки. – говорит директор департамента общественных связей ОАО «ГМК «Норильский никель» Андрей Кирпичников.

– Он визитная карточка компании, и здесь есть огромное поле для деятельности. — Он визитная карточка компании и здесь есть огромное поле для деятельности.

Это типичный моногород и, наверное, один из самых благополучных, где не снижается уровень социального обеспечения, где строятся новые детские сады, школы, социально-культурные объекты.

В прошлом году на средства «Норильского никеля» в городе построили и оснастили два детских сада на 300 мест каждый. Третий сад построил город, и теперь очереди в дошкольные учреждения в Норильске остались в прошлом.

]

Единственный в городе стадион «Заполярник» компания переоборудовала под современный многозальный спорткомплекс.

За счет средств предприятия в городе построен самый северный в стране мире торгово-развлекательный комплекс «Арена-Норильск» со спортзалом и аквапарком.

«Норильский никель» содержит сеть магазинов «Подсолнух», в которых держит цены на продукты на приемлемом для горожан уровне, озеленяет город и, конечно же, занимается благотворительными проектами.

С прошлого года компания перешла на конкурсную систему оказания помощи. В конкурсе «Nаше будущее — Nаша ответственность» финансирование получили 62 проекта с самой разной социальной направленностью – от лыжных соревнований до изучения культуры коренных малочисленных народов..

В этом году бюджет конкурса решено увеличить с 25 до 100 млн рублей – проект доказал свою эффективность и стал очень востребованным среди инициативных жителей северной территории.

На его базе создана многолетняя программа «Мир новых возможностей», которая предполагает поддержку не только общественных инициатив, но и социально ориентированного частного бизнеса на всей территории присутствия ГМК «Норильский никель».

Первый тренинг по социальному предпринимательству в Норильске уже состоялся, участие в нем приняли 45 человек, каждый – со своей идеей социально ориентированного бизнеса. По итогам нескольких форсайт-сессий весной следующего года самые перспективные проекты получат финансовую поддержку от «Норникеля» в виде беспроцентных возвратных кредитов через Росбанк.

А это значит – у самого северного моногорода России появляется дополнительная гарантия стабильного будущего. Ведь развитие предпринимательства – это именно то, чего не хватает сегодня для беспроблемного существования большинству отечественных однопрофильных городов.

Источник: http://gnkk.ru/articles/monogorod-mozhet-byt-uspeshnym.html?sphrase_id=119807

«Норникель» выделил на соцподдержку заполярных моногородов 140 млн рублей

Вложения «Норильского никеля» в развитие социальной сферы, спорта и образования в моногородах Мурманской области в 2016 году достигли 140 млн рублей. Как сообщили корреспонденту ТАСС в пресс-службе компании, в 2015 году эта сумма составила 116 млн рублей.

«Норникель» стремится комплексно развивать регионы, в которых расположены производства, повышать качество жизни. По предварительным данным, на реализацию социальных проектов и благотворительную деятельность в моногородах Мурманской области компания в 2016 году потратила свыше 140 млн рублей», — сказали в пресс-службе.

Градообразующая компания трех населенных пунктов

Кольская ГМК в Мурманской области, входящая в «Норникель», является основным работодателем для жителей городов Заполярный, Мончегорск и поселка городского типа Никель, на территории которых находятся производственные мощности компании. Каждый третий местный житель трудоспособного возраста является сотрудником Кольской ГМК.

Общая численность работающих в компании и дочерних обществах превышает 10 тыс. человек по итогам 2016 года, при этом ежегодно эта цифра увеличивается в связи с развитием производственных мощностей. Средний уровень заработной платы на предприятии по итогам 2016 года — 70 тыс. рублей, это почти на 25 тыс.

рублей выше среднего показателя по региону.

Как сообщала ранее губернатор Мурманской области Марина Ковтун, предприятия горнопромышленного комплекса региона, в том числе входящие в «Норникель», являются крупнейшими производителями и налогоплательщиками. Благодаря их деятельности в 2016 году области удалось достичь роста показателей экономического развития.

Это во многом обусловлено выгодной конъюнктурой на мировом рынке, на что положительно влияют курс валют и цены на сырье. По данным властей, индекс производства в добыче полезных ископаемых и в металлургии превысил уровень прошлого года более чем на 6%.

В связи с этим глава региона назвала горнопромышленные предприятия гарантом социально-экономической стабильности Мурманской области.

Помимо вклада в экономику, «Норникель» активно ведет образовательные, социальные, спортивные и другие проекты, направленные на благоустройство моногородов и повышение качества жизни населения.

Научные фестивали и спортивные площадки

Благотворительную деятельность «Норникель» ведет в рамках собственной программы «Мир новых возможностей», включающей несколько направлений. Так, компания поддерживает добровольческие инициативы общественности, оказывая помощь в разработке социальных и бизнес-проектов, обучая инновационным социальным технологиям, оценке и экспертизе проектов и программ.

Общественные проекты, направленные на решение социальных проблем в сфере образования, социальной защиты, культуры, спорта и экологии, поддерживаются на грантовом конкурсе социальных проектов «Норникеля» для организаций и учреждений региона.

Сумма грантов проектам-победителям в 2016 году составила около 30 млн рублей.

В их числе — проект по социализации инвалидов через спорт «Тандем — забудь про одиночество», научно-исследовательские проекты заповедника «Пасвик», строительство и обустройство спортивных площадок в Мончегорске и Заполярном.

Кроме того, «Норникель» привлекает заинтересованных и социально ориентированных предпринимателей, а также руководителей малого и среднего бизнеса к решению социальных проблем региона через реализацию бизнес-проектов. В 2016 году было поддержано 5 таких проектов социальных предпринимателей из Мончегорска и Печенгского района, в 2015 году — 3. Компания предоставила беспроцентные займы для их реализации.

«Норникель» выделяет дополнительные средства в рамках помощи городам, в которых расположены мощности компании: так, в 2016 году было выделено 9 млн рублей на реконструкцию футбольного поля в Мончегорске.

Также была оказана помощь в приобретении новогодних украшений для Мончегорска, Никеля, Заполярного — порядка 3 млн рублей.

Кроме того, компания традиционно оказывает поддержку Чемпионату России по лыжным гонкам (сверхдлинная дистанция 50 и 70 км) — вложения в 2016 году составили около 2 млн рублей.

Поддержка «покорителям Севера»

В моногородах Заполярья при поддержке «Норникеля» ведется сразу несколько образовательных программ. Одна из крупнейших — «Покорители Севера». В ее рамках металлургическая компания ведет корпоративные программы с более чем 15 профильными вузами РФ.

«Это позволяет привлечь лучших студентов старших курсов, выработать у студентов и выпускников навыки и компетенции, востребованные компанией, особенно инженерно-управленческие. Студенты приезжают на производственную практику», — сказали в «Норникеле».

Еще одно направление — создание условий для внедрения инновационных технологий, развития научно-технического потенциала, профориентация детей и молодежи. Так, в рамках уже упоминавшейся программы «Мир новых возможностей» компания проводит фестивали научно-технического творчества, форумы социальных технологий, научно-технический марафон для старших школьников «Арктик.PRO».

Также компанией ведется совместный проект с Сибирским федеральным университетом (СФУ) по созданию на базе вуза современного научно-технологического центра (R&D Центра) по разработке систем управления рудопотоками и контроля качества добычи и переработки минерального сырья. В Центре будет создана современная инфраструктура, обеспечивающая высокое качество научно-исследовательских работ, а также подготовку специалистов высшей квалификации. Ряд задач будет выполняться совместно с партнерами СФУ — производственными и научными организациями.

Источник: http://www.sib-science.info/ru/heis/nornikel-vydelil-na-10022017

Решение экологических проблем – главная задача «Норникеля»

Горно-металлургическая компания «Норникель» считает своей ключевой задачей «Норникеля» решение экологических проблем. Такой вывод можно сделать из интервью Ведомостям, которое дал президент ГМК Норникель Владимир Потанин.

Один из самых масштабных проектов года — реконфигурации производства — закрытие в Норильске старого никелевого завода. Он располагался прямо в черте города и негативно влиял на состояние окружающей среды. Решение о закрытии крупного производства было непростым для руководства компании.

Необходимо было заместить выбывающие рафинировочные мощности новым, более современным и чистым производством на Кольской ГМК, и при этом, не сокращая персонал.

Этот проект мировое экологическое сообщество назвало сенсационным. Компания сделала то, во что мало кто верил. В сегодняшнем интервью Владимир Потанин заявил, что Норникель в этом отношении готов следовать и дальше.

Владимир Потанин, президент ГМК «Норникель»: «Сегодня нам абсолютно понятно, что из себя представляет современный «Норникель». Главная проблема — экологическая. Её решение обязательно, оно назрело и для самой компании, и для регионов присутствия.

«Норникель» должен превратиться из одного из загрязнителей в образцовое экологически чистое предприятие. Для этого необходима комплексная модернизация производства. Закрытие Никелевого завода стало важным этапом на этом пути — мы существенно снизили выбросы в Норильске.

Мы готовы идти дальше и рассматриваем возможность закрытия плавки в поселке Никель на Кольском полуострове после 2019 г. по модели закрытия Никелевого завода в Норильске. Это должно сопровождаться серьезной социальной программой, что упирается не только в деньги.

Нужно с местными властями посмотреть, что будет, предложить людям другую работу, разработать программу социальной адаптации».

Пока это только один из возможных вариантов — допустимых, но не обязательных. Окончательное решение впереди. Вместе с тем, даже если так и произойдёт, в будущем поселка уверенность есть.

Андрей Фоменко, депутат Мурманской областной думы: «С другой стороны, мы все знаем о том, что в плавцехе установлено устаревшее оборудование, и жители поселка сами часто обращались с жалобами на то задымление, которое существует особенно в летний промежуток времени на нашей территории Так что, возможно, что закрытие вредного производства даст новый импульс для новой жизни поселка Не будем забывать, что поселок Никель расположен природной территории, зоне, рядом с трехсторонним заповедником Пасвик. Так что нельзя исключать, что с закрытием плавильного цеха поселок со временем может превратиться в международный центр экологического туризма».  

Программа модернизации «Норникеля» комплексная, реализуется на всех его предприятиях. И в компании особо подчеркивают, что в проработке сценарных вариантов учитывают все факторы — не только экономические, но и социальные.

Надежда Максимова, депутат Мурманской областной думы: «Я должна сказать, что Норильский никель — это такая ответственная компания, такой ответственный работодатель, который не позволит ни на капельку усилить социальную напряженность в нашем регионе.

Мы это видим хорошо на примере Красноярска, там закрывался никелевый завод. И видим, что прошло это совершенно спокойно, совершенно достойно.

Ну а наша задача до, так сказать, возможных наступлений каких-то перемен, конечно, же вести достаточно серьезную работу, переговорную работу, ну любую другую работу, при которой мы должны прийти к хорошему результату для нашего населения».  

В том, что у Никеля и всего Печенгского района есть широкие перспективы развития, уверена и министр развития промышленности и предпринимательства Мурманской области Ольга Кузнецова.

Ольга Кузнецова, министр развития промышленности и предпринимательства Мурманской области: «Развитие в первую очередь туризма — это очень большая база для туризма в Печенгском районе.

Помимо этого — Никель один из моногородов Мурманской области, и сейчас в фонде развития моногородов федеральном мы готовим заявку на поддержку проектов, в том числе и в Никеле это проекты.

 Все этим меры и позволяют уйти от монозависимости, и при любом исходе ситуации жители этих монопрофильных образований должны понимать, что работа и возможность для самореализации у них всегда будет».

]

Источник: http://www.tv21.ru/news/2016/12/21/reshenie-ekologicheskih-problem—glavnaya-zadacha-nornikelya

Как улучшить жизнь в моногородах?

Монопрофильные города создавались в советское время при командной экономике, когда все было предсказуемо и расписано.

В рыночных условиях система «одно предприятие — один город» оказалась неустойчивой, а сами города плохо пригодными для жизни.

Изменить ситуацию с качеством жизни в промышленных центрах может сочетание социальной ответственности бизнеса, развития местного самоуправления и повышения активности граждан, пишет Коммерсант.ru.

Каждый девятый россиянин — всего около 15,6 млн человек — живет в моногороде. Таких городов в стране насчитывается 319. Минимум, четверть их населения работает на градообразующих предприятия. Больше всего моногородов в Кемеровской области — 19, следом идут Свердловская (15), Челябинская и Нижегородская области (по 12).

Основные проблемы моногородов — это зависимость от рыночной конъюнктуры, безработица, загрязнение окружающей среды, неразвитость инфраструктуры, в том числе образования и здравоохранения, отток молодого населения. Для северных городов остро стоит вопрос изоляции от «материка».

В независимом рейтинге устойчивости российских городов, выпущенном в январе 2017 года агентством SGM, моногорода предсказуемо оказались в самом конце списка. В двадцатку городов-аутсайдеров по экономическим, социальным и экологическим показателям вошли в основном моногорода Урала и Западной Сибири.

Моногорода, где градообразующие предприятия принадлежат крупным компаниям, оказались в значительно лучшем положении и в середине списка. У успешных компаний есть возможность и обеспечивать сотрудникам конкурентные условия оплаты труда, и развивать социальную и городскую инфраструктуру.

Три кита моногородов

Сейчас жизнеспособность моногородов зависит от сложной системы взаимодействия трех сил: города (в лице его жителей и муниципальной власти), частного капитала и государства, представленного чиновниками федерального и регионального уровней.

Задача долгосрочного устойчивого развития моногородов требует, чтобы интересы всех трех сторон были сбалансированы. Это возможно за счет повышения социальной ответственности бизнеса, развития местного самоуправления и городской идентичности, активного влияния местных сообщества на деятельность муниципальных властей.

Частные практики

Социальная ответственность градообразующих предприятий может строиться на основе двух моделей — организованных равновесных систем и диффузных систем. Первая модель предполагает: сильное предприятие преобладает над остальными факторами городской жизни.

При этом сама структура и иерархия у предприятия довольно жесткая, поэтому внедрение новых моделей происходит за счет централизованных программ развития.

Равновесная модель стремится сохранить себя, в том числе пытаясь избежать внешнего влияния на корпорацию со стороны горожан или властей.

Модель диффузных систем характерна для предприятий, которые работают во многих регионах и более открыты к взаимодействию с внешним миром.

При этом процесс управления внутри самой компании является более творческим и чутким к влиянию среды.

Есть экспертное мнение, что оптимальный эффект достигается за счет сочетания элементов обеих моделей, однако в условиях глобализации открытая модель может оказаться более конкурентной.

Примером сочетания равновесной и диффузной моделей можно считать программу развития территорий присутствия компании «Северсталь» — собственника основных градообразующих предприятий Череповца.

Но прилагаемых компанией усилий по поддержке малого и среднего бизнеса, особенно в условиях кризиса, все же оказалось недостаточно.

В 2013 году Череповец попал в федеральный список моногородов с наиболее сложной экономической ситуацией: на фоне падения прибыли основных предприятий и сокращения бюджета в городе наблюдались сильная социальная напряженность и отток населения.

К разрешению кризиса подключилось государство, разработавшее собственный комплексный инвестиционный план модернизации, призванный объединить усилия бизнеса и власти, в город вливались бюджетные средства. В конце 2016 года было заявлено, что Череповец может быть исключен из списка моногородов и получить статус территории опережающего развития.

Программа развития еще одного моногорода — Норильска — тяготеет к модели равновесных систем. Более 30% населения города занято на предприятиях компании «Норникель».

Создание инфраструктуры в условиях удаленности и сурового климата территории требует больших инвестиций, что закрепляет доминирующую роль компании — другой силы в регионе просто нет.

К примеру, «Норникель» взял на себя прокладку оптоволоконного интернет-кабеля в город, после того как дорогостоящий и технически сложный проект не удалось реализовать, как ранее планировало государство — совместно с профильной телекоммуникационной компанией.

— Для молодежи это крайне важно — так же, как и новые форматы сферы досуга: коворкинг, кофейная культура. Если мы хотим, чтобы молодежь оставалась или возвращалась в город, надо говорить о развитии именно подобной инфраструктуры — путем создания партнерств, поддержки инициатив, развития НКО, — говорит директор департамента социальной политики «Норникеля» Светлана Ивченко.

Именно формирование комфортной городской среды для специалистов, большинство из которых приезжие, является приоритетом компании.

— Сотрудники выбирают не только «Норникель», но и город: хочу ли я здесь жить, перевезти сюда семью, получат ли дети хорошее образование? — рассказывает Ивченко.

«Норникель» выделяет деньги на развитие инфраструктуры — детских садов, школ, дорог. У компании есть социальные и благотворительные проекты, но одна из приоритетных трат — гранты на поддержку социального предпринимательства и создание малого бизнеса.

— Бизнес способен генерировать прибыль и финансировать себя самостоятельно. Вложенные деньги возвращаются, поддерживают следующие проекты, территория развивается, — говорит Светлана Ивченко.

В качестве успешных проектов она называет гостиницу в поселке Никель, медицинские лаборатории, кофейни и другие бизнесы, развивающие городскую сферу услуг.

]

В условиях Заполярья без первоначальной поддержки компании таким предприятиям появиться невозможно.

Оборотной стороной такого доминирования становится пассивность населения, которое ожидает решения всех социально-экономических проблем со стороны государства или предприятия.

— Население закрытых городов помнит о советском опыте и предъявляет повышенные требования к предприятиям — несмотря на то, что, например, большая часть моно- или закрытых городов намного более ухоженные, чем многие другие небольшие города в РФ, — говорит представитель «Норникеля».

Чтобы снять с себя излишнюю нагрузку, компании хотят «пробудить» активную позицию горожан — с тем, чтобы они сами могли выявлять и решать проблемы, принимать решения, реализовывать проекты.

Деньги на воздух

Пока основные практики развития моногородов, как государственные, так и частные, направлены на социально-культурную сферу и диверсификацию экономики. В то же время загрязнение окружающей среды остается основной проблемой многих из них, особенно ориентированных на металлургию.

По мнению социолога Рамиса Хайдарова, для устойчивого развития моногородов необходимо, чтобы градообразующие предприятия осуществляли на своих объектах производственный экологический контроль, строго соблюдали природоохранное законодательство и нормативы по выбросам и сбросам, а также обеспечивали рациональное использование природных ресурсов и уменьшали воздействие на окружающую среду. Для этого система экологического контроля должна быть включена в функции городского управления, а чиновников следует обучать основам экологической грамотности.

Введение системы квотирования выбросов вредных загрязняющих веществ и установка автоматических систем контроля выбросов на промпредприятиях предусмотрены распоряжениями президента, сделанными по итогам экологического Госсовета.

Не дожидаясь ужесточения федерального законодательства, крупные градообразующие предприятия приступили к реализации собственных экологических программ.

В 2016 году «Норникель» уже закрыл самое грязное, старое производство в Норильске — никелевый завод, снизив на 30% объем выбросов. Компания заявляет о планах до 2023 года потратить на мероприятия экологической направленности 250 млрд руб.

и на 75% сократить выбросы вредных веществ в атмосферу, превратившись из загрязнителя в «экологически образцовое предприятие».

Масштабные программы технической модернизации и снижения нагрузки на окружающую среду — шаг во многом вынужденный и единственный способ сохранить конкурентоспособность в будущем.

Подробнее — на Коммерсант.ru

Источник: http://kn51.ru/news/society/economy/2017/2/22/kak-uluchshit-zhizn-v-monogorodah.html

Ссылка на основную публикацию