Мпр россии недовольно работой иностранных компаний в ненецком ао и на сахалине
Москва, 25 мая 2006, 15:06 — REGNUM Министерство природных ресурсов России обратило внимание на действующие в настоящее время в сырьевом секторе России проекты, основанные на соглашениях по разделу продукции () с иностранными инвесторами.
По информации, распространенной пресс-службой министерства, (РАЕН) ознакомила Министерство природных ресурсов России с итоговыми документами заседания Президиума РАЕН, на котором были рассмотрены вопросы реализации соглашений о разделе продукции при разработке Харьягинского месторождения (Ненецкий АО) и других месторождений разрабатываемых в рамках СРП.
Данную информацию РАЕН и МПР России намерены использовать при дальнейшем осуществлении контроля над разработкой данных месторождений.
По мнению членов Президиума РАЕН, французское акционерное общество «Тоталь Разведка Разработка Россия» не достигло увеличения объемов добычи нефти и внедрения новых технологий при разработке Харьягинского месторождения.
Озабоченность ученых вызвал постоянный рост у оператора капитальных и эксплутационных затрат на разработку месторождения, которые значительно превышают расходы российских компаний на освоение схожих по геологическим параметрам участков недр.
Также академики отметили, что объемы бурения скважин, добычи нефти и закачки воды в пласт существенно ниже проектных показателей.
После рассмотрения ситуации на Харьягинском месторождении ученые пришли к принципиальному выводу, что компания ведет «бессистемную хищническую отработку месторождения с нарушениями российского законодательства».
«Все без исключения недропользователи, будь то отечественные или иностранные компании, должны соблюдать российское законодательство, как это делают представители российского бизнеса за рубежом, — отметил в связи с этим заместитель руководителя Росприроднадзора . — Если компания «Тоталь Разведка Разработка Россия» не устранит нарушения проектной документации при разработке Харьягинского месторождения, Росприроднадзор будет вынужден принять самые жесткие меры воздействия, предусмотренные российским законодательством».
Кроме того, по мнению научной общественности, неблагоприятная ситуация складывается по проектам и . В частности, по проекту «Сахалин-2» работы значительно отстают от намеченных сроков.
Задержка добычи углеводородного сырья на этом месторождении составляет год и более. В результате срок начала раздела продукции и получения «прибыльной нефти», подлежащей разделу с государством, отодвигается на 3-5 лет.
При этом консорциум предполагает увеличить капитальные и эксплуатационные затраты в 2-3 раза.
По подсчетам РАЕН, потери Российской Федерации могут составить 11-12 млрд. долларов. Возмущение ученых вызывает и взимание незначительного процента роялти — 6%, в то время как общемировые ставки отчисления составляют 10-12%.
Общими недостатками всех проектов по СРП Президиум РАЕН назвал срыв сроков обустройства и разработки месторождений, выборочную отработку отдельных месторождений и их участков, значительное превышение проектных затрат и недостаточное участие российских подрядчиков в реализации проектов.
]
Основными причинами такого положения дел, по данным РАЕН, являются: игнорирование иностранными операторами интересов Российской Федерации, незначительное участие российских предприятий в составе консорциумов СРП, экономическая неэффективность для государства действующих СРП и их несоответствие мировым стандартам в части распределения доходов и защиты интересов государства. В качестве одной из мер повышения эффективности СРП РАЕН предложила увеличение доли российских предприятий в составе консорциумов до 51%.
Для исправления ситуации и тщательной экспертизы выполнения проектов на Харьягинском и других месторождениях РАЕН намерена подготовить соответствующие письма во все заинтересованные министерства и ведомства.
Источник: https://regnum.ru/news/646238.html
Нефть и газ за бесценок // Условия российских СРП вдвое хуже иностранных аналогов
15 октября 2009
Харьягинское месторождение, одной из участниц которого недавно стала «Зарубежнефть», наиболее выгодный проект из всех, что работают в России на основе соглашения о разделе продукции.
Однако «Сахалину-1» и 2 тоже вряд ли стоит жаловаться. За получение проектов акционеры заплатили всего по 15 млн долл.
По словам экспертов, если бы все три проекта были выставлены на продажу сейчас, то за них можно было получить в десятки раз больший первоначальный платеж.
В России всего три проекта разрабатываются на основе соглашений о разделе продукции (СРП): «Сахалин-1» и 2, а также Харьягинское месторождение. При этом в соответствии с последней редакцией проекта доклада «Об итогах работы по подготовке и реализации соглашений о разделе продукции за 2008 год» (есть в распоряжении РБК daily) условия реализации проектов неравноценны.
С начала реализации проекта консорциум «Сахалина-1» заплатил государству почти 2 млрд долл. Порядка 15 млн долл. было заплачено консорциумом на дату вступления в силу договора СРП, столько же в момент начала разработки на месторождении Чайво. Чуть больше, 20 млн долл.
, еще предстоит заплатить, когда начнется разработка на участке Аркутун-Даги, и 10 млн долл. за Одопту. Кроме того, акционеры «Сахалина -1» выплатили роялти в размере 1,2 млрд долл., долю прибыльной продукции — 635 млн долл.
Налог на прибыль выплатил пока только ExxonMobil в размере 4,1 млрд руб.
Выплаты государству со стороны акционеров «Сахалина-2» пока скромнее, так как разработка проекта началась позже (см. таблицы и графики). Всего с начала его реализации бюджет получил 644 млн долл.
Акционеры Харьягинского СРП перечислили в казну 683 млн долл. Бонус за вступление в силу договоренностей с государством составил всего 1 млн долл.
, плата за начало коммерческой добычи на проекте — 2 млн долл.
Выплаты Харьяги за вступление в силу СРП и начало разработки очень низкие, отмечает аналитик ИФК «Метрополь» Александр Назаров. Запасы на месторождении большие, и 3 млн долл. — просто копейки. Однако уровень налогов достаточно высок и несколько выправит ситуацию.
Контракты на основе СРП Россия заключала в «лихие 90-е», когда своих денег на разработку месторождений не было и привлечь западные инвестиции нужно было во что бы то ни стало. Поэтому условия соглашений сделали весьма привлекательными, и они позволили развить два крупнейших проекта по добыче углеводородов на российском шельфе — «Сахалин-1» и «Сахалин-2».
Размер рояли у консорциума «Сахалин-1» — 8% от стоимости реализации углеводородов, у разработчиков «Сахалина-2» — 6%, но уже от стоимости добытых углеводородов, в Харьягинском проекте размер роялти — 6—11% в зависимости от суммарного объема добытой нефти. По словам экспертов, традиционно роялти начисляют от добытой нефти, так как не вся она может быть реализована.
Уровень налога на прибыль у «Сахалина-1» и Харьяги одинаковый — 35%, а у «Сахалина‑2» — 32%. Консорциум «Сахалин-1» в прошлом году полностью возместил затраты по проекту и с третьего квартала обязан платить налог на прибыль. Доля прибыльной продукции государства у «Сахалина-1» — 15%, у «Сахалина-2» ее на данный момент нет, так как проект еще не вышел на стадию окупаемости.
У Харьяги этот показатель на текущий момент весьма высок — 47,7%. По мнению старшего аналитика ФК «Открытие» Натальи Мильчаковой, это связано с тем, что темпы добычи на Харьягинском месторождении очень высокие: примерно 3—4% в год против максимум 2% в год на «Сахалине‑1». Кроме того, проект уже давно окупился в основной части.
Если учитывать специфику проектов, наиболее выгодной для инвесторов выглядит Харьяга за счет того, что реализуется на континенте, а не на шельфе, что требует меньше вложений, говорит аналитик инвестиционной компании «Велес Капитал» Дмитрий Лютягин.
Однако «Сахалины» тоже неплохо себя чувствуют. Их первоначальные бонусы в 15 млн долл. выглядят в целом практически идентичными в пересчете на баррель запасов. Но цена, мягко говоря, невысокая.
Если бы сейчас выставлять данные проекты на продажу, можно было бы выручить в десятки раз больше на первоначальном платеже.
К тому же ставки роялти несколько занижены относительно иностранных аналогов (раза в два).
Однако сахалинские проекты развивают социальную сферу на Дальнем Востоке и на Сахалине, кроме того, их реализация дала толчок к развитию близлежащих проектов, на которых уже работают российские компании, отмечает г-н Лютягин. Поэтому, вполне возможно, итоговый результат, получившийся по сахалинским проектам, уравновешивает незначительный платеж.
Запасы Харьягинского месторождения оцениваются в 160,4 млн т нефти. Акционеры: Total (40%), Hydro (30%), «Зарубежнефть» (20%), Ненецкая нефтяная компания (10%), деятельность которой контролирует администрация Ненецкого автономного округа.
Запасы «Сахалина‑1» — 307 млн т нефти и 485 млрд куб. м газа. Акционеры: ExxonMobil (30%), «Роснефть» (20%), ONGC (20%) и SODECO (30%). Запасы «Сахалина‑2» — 182,4 млн т нефти и 633,6 млрд куб. м газа.
Акционеры: «Газпром» (50% плюс одна акция), Shell (27,5%), Mitsui (12,5%), Mitsubishi (10%).
Выплаты государству от российских СРП-проектов
Сахалин-1
Сахалин-2
Харьяга
Данные на 31.12.08** Учтена переплата государства за 2007 год
Источник: РБК daily
РБК-daily (Юлия Назарова)
Источник: https://veles-capital.ru/ru/company/media/15-10-2009-1
Власти НАО рассчитывают на 3,5 млрд рублей прибыли от Харьягинского месторождения
28 Февраль 2017
«В текущем году мы наполнены оптимизмом, пока цены находятся на уровне выше 55 долларов за баррель. Все запланировано в нашем бюджете…Пока мы смотрим с оптимизмом, с Харьяги мы должны получить в районе 3,5 млрд рублей», — сказал он в рамках Российского инвестиционного форума «Сочи-2017».
В прошлом году произошла смена оператора месторождения. Сегодня — это дочерняя структура «Зарубежнефти». По словам Кошина, первым результатом работы с новой компанией стали около 2 млрд рублей, которые по итогам года получил бюджет НАО.
«За счет чего их удалось получить? За счет снижения смет и затрат. Компания потихоньку переходит и контрактуется непосредственно в рубле, а это позволяет уже снизить затратную часть.
И компания имеет огромный опыт работы на наших территориях в совместном вьетнамском проекте, и те наработки, которые есть, они переносят на Харьягинское месторождение, и они сами заинтересованы в максимальном снижении смет и затрат», — отметил Кошин.
Он напомнил, что бюджет региона, доход которого очень зависит от нефти, в прошлом году не получил 30% поступлений в связи со снижением прибыли от выполнения СРП по проекту Харьягинского месторождения и снижением доходов от налога на прибыль.
Харьягинское СРП — один из трех действующих в России проектов, реализуемых на основе СРП. Соглашение вступило в силу в январе 1999 года. С 1 августа 2016 года доли участников распределились следующим образом: АО «Зарубежнефть» — 20%, ООО «Зарубежнефть-добыча Харьяга» — 20%, «Статойл Свериге Харьяга А.Б.» — 30%, «Тоталь РРР» — 20% и АО «Ненецкая нефтяная компания» — 10%.
Объем добычи на месторождении составляет 1,5 млн тонн в год, с 1999 года накопленная добыча составляет свыше 17 млн тонн, общие поступления от Харьягинского СРП в бюджетную систему РФ превысили 3 млрд долларов.
Источник: ИА России «ТАСС»
Источник: http://invest.adm-nao.ru/news/285.html/
Total продает половину доли в Харьягинском СРП
«Зарубежнефть» получит статус оператора в Харьягинском проекте
С. Грачев / Ведомости
О готовящейся продаже Total 20% в Харьягинском СРП государственной «Зарубежнефти» вместе со статусом оператора проекта сообщил «Интерфакс» со ссылкой на несколько источников и подтвердили «Ведомостям» федеральный чиновник и человек, близкий к одной из компаний. В итоге у Total останется 20% в проекте.
Сделку планируется закрыть в 2016 г. «Зарубежнефть» оплатит ее из собственных средств, рассказывает один из собеседников «Ведомостей». Сумму сделки он не называет, отмечая лишь, что она меньше $100 млн. Портфельный управляющий GL Financial Group Сергей Вахрамеев считает, что пакет может стоить до $120 млн.
Total сама захотела продать пакет, сделка не имеет никакой политической подоплеки, подчеркивает собеседник «Ведомостей». Представители Total и «Зарубежнефти» отказались от комментариев.
Французская компания вошла в проект по разработке Харьягинского месторождения с извлекаемыми запасами 49 млн т нефти в Тимано-Печорской провинции в 1995 г., СРП было подписано сроком на 29 лет.
Но лицензия на месторождение истекает в июле 2016 г. «Зарубежнефть» вошла в проект в 2010 г.
С тех пор структура акционеров не менялась: 40% было у Total, 30% – у Statoil, 20% – у «Зарубежнефти» и 10% – у Ненецкой нефтяной компании (ННК).
СРП считаются одной из самых прибыльных схем для инвесторов: государство компенсирует им затраты на разработку, а налоги фактически собирает за счет доли продукции.
Но оказалось, что доказать необходимость или, наоборот, ненужность каких-то расходов обеим сторонам очень сложно, говорит аналитик Raiffeisenbank Андрей Полищук.
Поэтому вокруг СРП постоянно возникали споры, правительство обвиняло компании в завышении расходов и невыполнении плана добычи. Компании парировали, что им, наоборот, не хватает согласованных инвестиций на разработку, напоминает он.
С начала 2000-х гг. не ладились отношения с правительством и у Total. Сначала региональные власти отказывались утверждать сметы расходов и отчет об их исполнении в 2001–2002 гг.
А налоговикам из-за этого пришлось доначислить компании почти $50 млн. Стороны пошли на мировую лишь после того, как Total пришлось защищаться в стокгольмском арбитраже. В 2006 г.
]
у Total из-за нарушений чуть не отобрали лицензию на месторождение.
А в конце прошлого года стало известно, что государство возместило компании $480 млн на строительство оборудования для утилизации попутного нефтяного газа, но компания так и не завершила проект и продолжает сжигать 74% газа на факелах.
При этом контракт с подрядчиком – «Глобалстрой инжинирингом» – разорван, а сам подрядчик требует с «Тоталь разведка и разработка Россия» и ОАО «Хорда» (один из поставщиков по проекту) в суде почти 14 млрд руб.
Утилизацию газа Total перенесла на 2017 г.
Ситуация с Харьягинским СРП напоминает конфликт вокруг «Сахалина-2», когда после многочисленных проверок оператору проекта Shell пришлось отдать контроль «Газпрому», отмечает Полищук.
Но Total – один из ключевых партнеров России и к тому же инвестор в стратегический «Ямал СПГ».
Так что вряд ли государство оказывало на компанию серьезное давление, скорее все-таки вело переговоры, полагает он.
Вряд ли Total продает долю и отдает операторство в проекте под давлением государства, скорее это частный случай, а причина может быть технической, согласен партнер KPMG Антон Усов. Total ведь не выходит из проекта, подчеркивает он.
С одной стороны, Харьягинское месторождение среднее и не настолько значимое как для России, так и для шестой по величине мировой компании, чтобы вокруг него разводить политику, объясняет он. C другой – сейчас совсем не та политическая ситуация, чтобы выталкивать из проекта такого дружественного государству инвестора.
Кроме того, неизвестны условия сделки, отмечает Усов. Он уверен, что Total получит достойную компенсацию за свой пакет.
Источник: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2015/10/19/613321-total-pokidaet-haryaginskoe-srp
Ненецкий автономный округ
ЛУКОЙЛ содействует социально-экономическому развитию регионов, на территории которых осуществляет свою деятельность. Этой цели служат соглашения, заключенные с Администрацией Ненецкого автономного округа.
В рамках исполнения обязательств по соглашениям на территории регионов построена или отремонтирована значительная часть объектов инфраструктуры, в том числе школы, детские сады, культурные, спортивные объекты и т.д.
В 2005—2006 гг. в рамках исполнения Соглашения были возведены и переданы администрации НАО более 70 квартир.
В 2008 году на средства ЛУКОЙЛа в г.Нарьян-Маре построен детский сад «Семицветик» на 300 мест, ставший прообразом будущей программы строительства детских садов в основных регионах деятельности ЛУКОЙЛа, которая была реализована в 2012—2014 гг.
ЛУКОЙЛ оказывает поддержку коренным малочисленным народам Севера, проживающим на территории НАО.
Помимо предусмотренных законом РФ компенсационных выплат за осуществление производственной деятельности на территории традиционного хозяйствования, ЛУКОЙЛ приобретает передвижные балки, спецодежду и транспортные средства (снегоходы и трэколы).
Для развития оленеводческой отрасли приобретаются холодильные установки, финансируются противоэтизотические мероприятия по обработке северного оленя, оказывается помощь в предоставлении авиатранспорта (вертолетов) для нужд оленеводческих хозяйств.
Ежегодно, с 2008 года, на территории Ненецкого автономного округа ЛУКОЙЛ, совместно с Администрацией НАО и компанией «Тоталь», реализует один их самых масштабных социальных проектов — «Красный чум».
Проект «Красный чум», признанный уникальным не только в России, но и за рубежом, направлен на сохранение здоровья жителей Канинской и Большеземельной тундры.
В рамках реализации каждого этапа оказывается медицинская помощь, проводится выездной прием медицинских специалистов, культурно-просветительская работа среди населения, обеспечение оленеводческих бригад необходимыми медикаментами.
За годы реализации проекта было обследовано более трех тысяч человек. Значительные усилия были направлены на снижение процента заболеваемости туберкулезом среди населения, ведущего кочевой образ жизни, путем проведения диспансеризации.
Большая поддержка оказывается селам округа. Так в 2006 году в рамках соглашения между Администрацией НАО и Компанией «ЛУКОЙЛ» были направлены средства на строительство школы-интерната в селе Несь, школы в Каратайке на 190 учащихся, и школы в Хорей-Вере.
В рамках протоколов 2009-2010 гг.
значительные средства были направлено на приобретение установок питьевой воды для сел округа, где решалась одна из самых актуальных проблем — обеспечение чистой водой жителей НАО в рамках федеральной и региональной программы «Чистая вода».
Кроме того, реализована программа по закупке современного медицинского оборудования для участковых медицинских учреждений в селах Несь, Нижняя Пеша, Оксино, Великовисочное, Хорей-Вер и Харута, передвижного медотряда ГБУЗ НАО «Центральная районная поликлиника Заполярного района».
В рамках соглашения между ПАО «ЛУКОЙЛ» и администрацией НАО в течение ряда лет Компания участвует в строительстве и содержании зимней дороги, которая является единственной дорожной нитью, соединяющей округ с «материком».
ЛУКОЙЛ поддерживает традиционные мероприятия НАО, такие как знаменитые соревнования «Буран-дей», в которых принимают самое широкое участие жители округа, представители законодательной и исполнительной власти округа, а также Российской Федерации.
]
С 2005 года в НАО реализуется Конкурс социальных и культурных проектов ЛУКОЙЛ (совместно с Благотворительным фондом «ЛУКОЙЛ»). В рамках Конкурса оказывается поддержка общественным организациям, реализующим социальные, культурные и экологические проекты, таким как «Ясавэй» и «Изъватас».
На постоянной основе оказывается помощь детским домам, образовательным учреждениям, обществам инвалидов, ветеранов, нуждающимся в помощи гражданам. На средства ЛУКОЙЛа приобретаются оборудование, мебель и инвентарь, проводятся мероприятия, посвященные Дню защитника Отечества, Дню Победы, Дню защиты детей и Дню знаний.
Традиционно оказывается поддержка спортивным организациям и вкладываются средства в пропаганду здорового образа жизни.
Так, на средства ЛУКОЙЛа ежегодно оказывается поддержка межмуниципальной спартакиаде Заполярного района и окружного конкурса по бальным танцам «Ритмы Арктики».
Администрациям населенных пунктов НАО оказывается помощь в приобретении спортивного инвентаря, строительства спортивных площадок и хоккейных коробок.
Оказывается помощь Русской Православной Церкви в НАО. Так, на средства ЛУКОЙЛа в селе Несь восстановлен Благовещенский храм, построена часовня в деревне Анег, внесен большой вклад в строительство храмового комплекса в г. Нарьян-Маре.
Источник: http://www.lukoil.ru/Company/BusinessOperation/GeographicReach/Russia/NenetsAutonomousOkrug
Принципы устойчивого развития
В «Сахалин Энерджи» действует целенаправленная Политика устойчивого развития. В ее основе — семь принципов устойчивого развития:
- уважение и поддержка прав человека;
- выявление и снижение экономических, экологических и социальных рисков;
- эффективное использование ресурсов, защита окружающей среды и биоразнообразия;
- максимальная прибыльность;
- развитие стратегических партнерств;
- открытое и честное взаимодействие с заинтересованными сторонами, учет их мнений и интересов в процессе принятия решений компанией;
- обеспечение благ для сотрудников, акционеров, подрядчиков, деловых партнеров и территории присутствия.
В своем подходе компания «Сахалин Энерджи» придерживается принципов и положений стандарта ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности», содержащего следующее определение социальной ответственности для организаций любого типа: «…
это ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение, которое содействует устойчивому развитию, включая здоровье и благосостояние общества; учитывает интересы заинтересованных сторон, а также соответствует действующему законодательству и согласуется с международными нормами поведения; интегрировано в деятельность всей организации и в рамках всей организации и практикуется во взаимоотношениях».
Политика устойчивого развития соблюдается с начала реализации проекта «Сахалин-2» путем внедрения принципов устойчивого развития в стратегию хозяйственной деятельности, планы и процессы компании.
В этом смысле устойчивое развитие предполагает и обеспечивает экономическую эффективность, экологическую безопасность, социальную справедливость и этичное поведение.
Это осуществляется путем постоянного, открытого, конструктивного и планомерного сотрудничества и взаимодействия со всеми группами заинтересованных сторон.
Политика устойчивого развития
Заявление компании «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» о применении ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности»
Письмо от «Российского союза промышленников и предпринимателей» в адрес компании «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» по поводу завершения самооценки по стандарту ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности»
Заявление компании «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» о применении ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности» — 2016
Проведение самооценки применения стандарта ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности»
Своевременное выявление экологических рисков – один из принципов Политики устойчивого развития компании
Источник: http://www.sakhalinenergy.ru/ru/social_responsibility
Харьягинское месторождение. Нефтяное месторождение в Ненецком автономном округе
Нефтяное Харьягинское месторождение находится в Ненецком автономном округе рядом с поселком и одноименной рекой Харьяга на юге Большеземельской тундры.
Эта территория в 60 километрах от Северного полярного круга относится к Тимано-Печорской ресурсной провинции. Геологическая разведка в Харьяге началась в 1977 году. Запасы нефти в месторождении были оценены в 160 миллионов тонн.
Слово Харьяга – ненецкое. Этот топоним переводится как «извилистая река».
Особенности месторождения
Помимо собственно Харьягинского, разрабатывается еще и Восточно-Харьягинское, Северо-Харьягинское, а также Средне-Харьягинское месторождение. Они были открыты еще в Советском Союзе. К примеру, объекты разработки Средне-Харьягинского месторождения используются специалистами уже 30 лет.
Сильно заболоченная территория и густая сеть рек потребовали от нефтяников неординарных технологических решений при обустройстве зоны добычи. Харьягинское месторождение – многопластовое, оно состоит из 27 залежей.
Бурение скважин и транспортировка ресурсов осложнены тем, что здешняя нефть содержит высокую концентрацию парафина, из-за чего она застывает при температуре всего +29°С. Более того, в попутном газе месторождения советские геологи обнаружили опасный для жизни сероводород.
По этой причине персонал предприятия строго соблюдает меры безопасности, многочисленные даже по стандартным меркам нефтедобывающей отрасли.
Климатические и природные условия
Расположенный на крайнем севере Ненецкий автономный округ имеет среднегодовую температуру около – 5°С. Многолетнемерзлые породы в этом регионе достигают глубины 350 метров.
Из-за этого Харьягинское месторождение готовилось к началу промышленной разработки больше обычного – девять лет. Добыча стартовала в 1986 году.
Она основывалась и основывается на технологической схеме разработки девонских отложений.
Местные озера невелики по своим размерам. Они находятся у истоков небольших ручьев и рек. Глубина озер составляет 10 – 15 метров. Расположенное в тундровой зоне Харьягинское месторождение отличается дождливым прохладным и коротким летом. Его продолжительная зима характерна для умеренно-континентального климата на границе Ненецкого автономного округа и республики Коми.
Нефть и нефтепровод
Пластовая нефть Харьягинского месторождения имеет плотность около 0,7 г/см3. Она добывается на нескольких эксплуатационных объектах. Характеристики нефти на каждом из них могут отличаться.
Например, газосодержание эксплуатационного объекта VI значительно ниже соответствующего показателя на эксплуатационном объекте I. По плотности и молярной массе нефть Харьягинского месторождения относится к обычной.
Текущий уровень добычи – 1,5 миллиона тонн в год.
Нефтяное Харьягинское месторождение, геологический разрез которого представляет собой традиционную картину для его региона, разрабатывается поэтапно. «Черное золото» полностью идет на экспорт. Его транспортируют по государственным магистральным нефтепроводам. Длина маршрута – 2 600 километров. Конечная точка пути – балтийский порт Приморск недалеко от Санкт-Петербурга.
Развитие инфраструктуры
Первая фаза добычи на месторождении называлась «фазой опережающей добычи». Нефть выкачивалось из центральной части «Харьяги», в которой были оборудованы начальные три скважины. Вторая фаза началась в 2000 году.
Она подразумевала увеличение объемов добычи и старт закачки воды. Показатели ограничивались пропускной способностью магистрального трубопровода и недостаточным количеством скважин.
Они достигали цифры 20 тысяч баррелей нефти в сутки.
В 2007 году началась следующая, третья фаза освоения. Ее целью стала разработка дополнительных запасов, а также увеличение масштабов добычи до 30 тысяч баррелей в сутки.
Была создана установка по подготовке и отбору газа, что привело к прекращению сжигания лишнего сырья. Началось бурение новых скважин (всего 21). 12 из них – добычные, еще 9 предназначены для закачки.
Стартовало строительство дополнительных кустов (Восточный и Северный).
Собственники
Месторождение разрабатывается в рамках СРП – соглашения о разделе продукции, при котором несколько компаний учреждают совместное предприятие. Документ был подписан в Москве 20 декабря 1995 года.
Тогда сторонами соглашения выступили французское акционерное общество «Тоталь Разведка Разработка Россия» и Российская Федерация, чьи интересы представляло федеральное правительство и администрация Ненецкого автономного округа.
В 1990-е гг. СРП было новой и непривычной правовой формой для отечественной экономики. Соглашение предполагало, что государство возместит затраты иностранных инвесторов на создание и разработку инфраструктуры месторождения. В то же время власти получают доход, который принял форму роялти – налога на пользование полезными ископаемыми.
]
Соглашение со сроком действия в 20 лет вступило в силу в 1999 году. С тех пор в Харьягинское СРП вошли новые отечественные и иностранные инвесторы. Ими стали «Норск-Гидро» (Норвегия), вскоре сменившая название на «Статойл», а также ННК – «Ненецкая нефтяная компания». В 2010 году к проекту присоединилась «Зарубежнефть». Она выкупила у «Статойл» и «Тоталь» по 10 % долей.
Новый оператор
У Харьягинского месторождения несколько официальных недропользователей. Последние изменения в конфигурации активов произошли в начале 2016 года. Французская компания «Тоталь» продала 20 % доли «Зарубежнефти». Покупатель стал основным оператором месторождения. Сумма сделки составила около 100 миллионов долларов.
Инициатором продажи была «Тоталь», вошедшая в проект еще в 1995 году. Сделка состоялась на фоне желания министерства энергетики Российской Федерации увеличить доходность месторождения путем большего вовлечения «Зарубежнефти» в его управление.
Французская компания решила сменить объект инвестиций по причине того, что Ямал для нее представляется гораздо более перспективным регионом, чем Харьягинское месторождение.
«Тоталь» совершила сделку, так как покупателю ее доли, «Зарубежнефти», прекрасно известно, как устроена отрасль, которую выстроил Ненецкий автономный округ.
Последние события
Специально для того, чтобы стать оператором, российская компания создала дочернее общество. Им стало ООО «Зарубежнефть-добыча Харьяга». Компанию зарегистрировали 28 сентября 2015 года.
Накануне оформления сделки структура еще действовавшего французского оператора «Тоталь» была тщательно изучена консалтинговой фирмой Boston Consulting Group. Данные, предоставленные ею «Зарубежнефти», побудили компанию расширить свой персонал.
На работу к новому оператору перешли многие сотрудники «Тоталь».
Расстояние Усинск – Харьягинское месторождение составляет 164 километра. Этот маршрут очень важен для нефтяников, так как дорога до райцентра в республике Коми – самый удобный способ добраться по суше до цивилизации.
Став оператором, «Зарубежнефть» принялась за оптимизацию компании, что помогло ей сэкономить значительные средства (250 миллионов рублей) и направить их на соблюдение социальных обязательств перед своими сотрудниками.
В целом компании удалось не только благополучно перенять налаженный французами технологический процесс, но и качественно улучшить показатели «Тоталь».
Перспективы
Летом 2016 года новый оператор принял программу капитального строительства, рассчитанную на период с 2017 по 2019 гг. Согласно ей, «Зарубежнефть» собирается обустроить новые скважины и ввести в эксплуатацию все незаконченные объекты НЗС.
В компании решили отказаться от устаревших дизель-генераторных установок, обеспечивавших месторождение электроснабжением (на смену им придет современная сетевая электроэнергия).
Помимо всего прочего, это снизит лишние затраты оператора и сделает добычу эффективнее.
Строительство объектов компримирования газа поможет гранулировать серу и утилизировать большую часть газа. В 2018 году будет подготовлен новый поселок вахтовиков с тремя жилыми корпусами, соединенными между собой теплыми переходами. Комфортное жилье нефтяников будет соответствовать всем современным стандартам.
Источник: http://skv-tv.ru/article/280312/haryaginskoe-mestorojdenie-neftyanoe-mestorojdenie-v-nenetskom-avtonomnom-okruge
по-ру́сски | Sustainability and Petroleum Extraction: Corporate and Community Perspectives in Northern Norway and the Russian Arctic
выявить, сопоставить и наметить пути нивелирования различий в подходах и практике применения принципов корпоративной социальной ответственности (КСО) на Севере Норвегии и в регионах Российской Арктики, а также наладить диалог и сотрудничество в приграничных районах между сторонами, участвующими или имеющими отношение к развитию нефтегазовой промышленности. Исследование построено на анализе отдельных кейсов, осуществленных в Норвегии и России.
Фокус исследования – на том, какое влияние оказывает деятельность по разработке энергоресурсов на местное население Хаммерфеста, как принципы корпоративной социальной ответственности (КСО) реализуются на практике и каковы подходы к ней со стороны нефтегазовых компаний, местного населения, властных структур, бизнеса, неправительственных организаций.
Решение по развитию месторождений Snøhvit было принято Норвегией в 2002 г., а их разработка начата в 2007 г. Разработка месторождения Goliat одобрена в 2009 г., а начало производства на нем планируется в конце 2014 г. Это первые месторождения Норвегии, разработка которых осуществляется к северу от полярного круга.
Для развития местных территорий, компания Statoil, оператор на СПГ Snøhvit, требует от своих контракторов, подрядчиков и субподрядчиков привлечения местных ресурсов и использования услуг местных поставщиков. Более того, вместе с другими нефтяными компаниями Statoil оказывает содействие развитию местных компаний-поставщиков путем их финансовой поддержки через такие организации как Pro Barents и PetroArctic.
Российские контракторы в этом проекте не задействованы, за исключением работ на заводе СПГ. Однако, через компанию Kimek Offshore, базирующуюся в Киркинесе, были заключены временные контракты с российскими сварщиками.
Мониторинг за развитием и использованием местного потенциала при разработке месторождений Snøhvit и Goliat осуществляется исследовательским институтом Norut Alta.
Statoil и ENI сотрудничают с программами местных инициатив в области высшего образования, например, такими как EnergiCampus Nord.
Прибрежный рыболовный флот задействован в системе реагирования на разливы нефти, и тем самым используется местный потенциал рыболовецких поселений.
Варианты возможного негативного воздействия на население саами и его культуру были рассмотрены и учтены при оценке программы развития месторождения Goliat.
Несмотря на то, что негативные последствия оцениваются как крайне незначительные, тем не менее ENI предусматривает осуществление программ, направленных на поддержку населения саами и обеспечение ему прямых выгод от разработки месторождений.
Фокус анализа – на оценке принципов и практики корпоративной социальной ответственности (КСО) нефтяных и газовых компаний, действующих к этом регионе, на подходах региональных и местных властей, населения, в том числе коренного, и заинтересованных организаций к вопросам ответственности бизнеса.
Что делают компании для экономической, социальной и культурной поддержки местного населения? Каковы ожидания местного населения по отношению к компаниям, действующим в регионе, и как взаимодействуют между собой отдельные организации гражданского общества по этому вопросу?Наиболее активную деятельность по разработке прибрежных морских месторождений в этом регионе осуществляют НарьянмарНефтегаз (100% принадлежит Лукойлу), Северное Сияние (50% принадлежит Роснефти), Роснефть и Лукойл.Ненецкий Автономный Округ лидирует среди российских регионов по показателям валового регионального продукта (ВРП) на душу населения. Он занимает второе место после Москвы по уровню средней заработной платы.В НАО действует региональное законодательство, которое определяет взаимоотношения между компаниями, работающими в регионе, и местным населением. Здесь накоплен интересный опыт по заключению договоров между бизнесом и населением.
Анализируются подходы и ожидания российских и зарубежных компаний относительно применения принципов корпоративной социальной ответственности (КСО). Основное внимание уделяется соответствующим стратегиям, в том числе на местном и национальном уровне.
Интересная особенность данного исследования заключается в том, что Харьягинское нефтяное месторождение расположено в Ненецком Автономном Округе, а основная база по его разработке находится в Коми. Это дает возможность оценить насколько используемая практика КСО предусматривает баланс между интересами держателя лицензий и ресурсодобывающих регионов.
Харьягинское нефтяное месторождение (Харьяга) расположено в НАО, а его разработка базируется в Коми. Операторами месторождения являются Total (40%), Statoil (30%), Зарубежнефть (20%) и Ненецкая нефтяная компания (10%), действующие на основе СРП.
В качестве примера позиции нефтедобывающих компаний относительно применения принципов ответственного ведение бизнеса является их утверждение, согласно которому они указывают, что программа КСО применяется при разработке данного нефтяного месторождения.
Так, на сайте Total отмечается, то «культура партнерства» содействует местному населению в дальнейшем развитии образования, спорта, здравоохранения и культуры.
Согласно Statoil, взаимодействие с местными жителями осуществляется в ходе реализации проекта по строительству средней школы в столице НАО – городе Нарьянмаре, который на 44% осуществляется за счет этой компании, являющейся вторым по счету основным инвестором в этот проект.
Мурманская область, Россия
Анализ основан на максимально интернационализированной практике в западной части Российской Арктики. Его фокус – на оценке того в какой степени и каким образом российский и зарубежный опыт корпоративной социальной ответственности (КСО) интегрируются в российский контекст.
Реализация Штокманского проекта заморожена. Первоначально планировалось, что деятельность Shtokman Development AG (SDAG) по добыче газа начнется в 2016 г., а строительство завода СПГ в 2017 г.
Когда Штокманский проект находился в активной фазе, SDAG запустила широкую программу социальной ответственности и вовлечения местного населения.
Она была сосредоточена на усилении местного участия в реализации проекта, что предусматривалось самим контрактом, на улучшении экологической ситуации, совершенствовании системы привлечения местных кадров и взаимодействии с коренным населением и экологическими организациями.
]
Совместно с властями Мурманской и Архангельской областей были созданы рабочие группы по координации этой деятельности. В 2009 г. SDAG подписало соглашение с Всемирным фондом дикой природы (WWF) об обмене информацией о реализации первой фазы Штокманского проекта.
Даже до того как Statoil стала участником Штокманского проекта, эта компания реализовывала программы КСО в этих двух российских регионах. Она участвовала в создании местных организаций-поставщиков для освоения энергетических ресурсов по аналогии с той же самой моделью, которая применяется PetroArctic в Хаммерфесте.
Statoil также финансировала программы обучения и подготовки кадров для нефтедобывающей промышленности в Мурманске и Архангельске, осуществляла поддержку исследовательских организаций в области охраны окружающей среды и борьбы с разливами нефти.
В отличие от нее другие компании-партнеры SDAG, а именно Газпром и Total, самостоятельно осуществляли лишь лимитированные программы КСО в этих районах.
Если бы Штокманский проект продолжался, он бы представлял максимально интернационализированную программу для западной части Российской Арктики. Он бы был основой для оценки того в какой степени и как российский и зарубежный опыт КСО могут быть интегрированы в российский контекст.
Наряду со сравнительным анализом между Россией и Норвегией по развитию и деятельности ассоциаций поставщиков услуг этот кейс, если бы Штокман не был отложен на неопределенный срок, давал возможность оценить предполагаемое широкое применение принципов КСО при разработке ресурсов нефти.
Источник: http://csroil.org/about-russian/
Загрузка...
